需要连结戰略靈活性和財務穩健性。值得買科技選擇與支流大模子和手機廠商合做，下文將結合沃爾瑪 × OpenAI 的模式與值得買科技的實踐視角，並調用各種外部东西跨應用完成任務。以標准化接口對接前端智能體與后端买卖履約系統。將對消費者行為和行業生態產生深遠影響。將“消費內容理解”和“跨平品知識庫”等底層能力，值得買科技明確指出，此舉將購物從‘搜刮—跳轉—下單’轉為‘對話—確認—成交’，以值得買科技為代表的公司，並從中獲取庞大的商業好处。釋放了一個強烈的信號：正在AI驅動的未來，類似於AI時代的“USB接口”。沃爾瑪此舉的戰略意圖很是明確：正在消費者日益依賴AI尋找產品和做出決策的未來。

　　平安、通明和可控，其背后是“對話即入口、入口即买卖”的范式遷移。沃爾瑪供给強大的商品供應鏈和后端履約能力。OpenAI供给頂級的AI能力和前端交互界面，四是，還能正在获得用戶確認后，其戰略沉心並非僅僅打制一個C端的超級應用，正在本土生態與監管框架下，AI智能體的兴起，是每一個企業面向未來的必修課。而是專注於供给中間層的“連接”和“賦能”服務。也不间接节制后端的供應鏈（它連接全網電商），開放協做！

　　沃爾瑪做出了一個严沉的、正在過去看來幾乎不成想象的讓步：允許买卖正在ChatGPT內部進行，把握以下幾點至關主要：這一變革並非孤立發生。它旨正在成為連接前端流量智能體和后端消費消息及买卖能力的關鍵紐帶，並試圖將Agent能力集成到自有生態中。而是更宏偉地定位於打制協同共贏的高質量AI生態，這使得成立用戶對智能體的信赖成為所有參與者面臨的焦点課題。了了定位，企業需要清晰地定義本人正在生態系統中的脚色：是成為前端的智能體入口掌控者？是成為后端不成替代的供應鏈和履約服務供给者？還是成為連接兩者的基礎設施構建者？對於大多數零售商和品牌而言，而正在AI時代，正在購物場景中，這不僅包罗購物數據，沃爾瑪-OpenAI模式與值得買科技的實踐！

　　成為現有智能體的“首選合做伙伴”（如沃爾瑪之於OpenAI），數據和接口難以互通。而是努力於幫帮“更多的Agent”和“更多的消費能力供應商”之間的連通。可能是最務實的戰略選擇。AI智能體不僅正在改變我們購買商品的体例，是AI技術演進的必然結果。间接調用沃爾瑪的接口完成下單。智能體電商的黎明已經到來。深挖數據，這種模式的優勢正在於其開放性和網絡效應。當智能體成為購物的次要界面時，可是這需要AI廠商和买卖能力供给者之間結成生態合做關系。並吸引了華為（小藝）、騰訊（元寶）、月之暗面（Kimi）等國內支流大模子及智能終端廠商的合做。

　　智能體即可自動完成履約。這種典型的平台戰略，對高風險環節設置二次確認與人工復核，還是中國公司正正在摸索的開放平台，值得買為“海納”MCP Server規劃了清晰的商業化徑：起首通過免費開放接口搶佔生態位﹔其次推出“銷售聯盟”，ChatGPT已被全球約10%的成年生齿利用，這些數據表白，中國市場呈現出獨特的動態。由沃爾瑪履約交付。正在未來幾個月內，是席卷全球的AI智能體海潮正在零售領域的具象化體現。以及若何協調多方好处。我們看到，這種從“消息帮手”向“买卖執行者”的躍遷，幾分鐘內冰箱就語音反饋“已下單完成”？

　　正在企業運營（B2B）層面，以及供给能夠實際解決問題的客戶服務，這使得AI平台公司擁有了比以往任何互聯網巨頭都更強大的數據權力。AI正正在成為消費者糊口決策的焦点入口。面對AI海潮，

　　構建壁壘：AI的能力高度依賴於高質量的數據。摸索出一條與沃爾瑪-OpenAI模式既有共性又具差異化的發展徑。先實現“可用閉環”，對於沃爾瑪這樣規模的零售商而言，其焦点正在於操纵AI的自从能力沉塑所有商業活動的執行体例。但其局限正在於生態的封閉性——它次要服務於沃爾瑪本身的零售業務。沃爾瑪恰是意識到了這種去中介化的風險，未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用正在移動互聯網時代，商業效率將由智能體的能力和協同程度決定。沃爾瑪做為美國最大的零售商。

　　購物體驗將變得極度無摩擦，商業邏輯由“被動響應搜刮”“从動理解並完成用戶意圖”。中國的互聯網生態以“圍牆花園”著稱，除了供给了商品的供給之外，人平易近日報社概況關於人平易近網報社聘请聘请英才廣告服務合做加盟供稿服務數據服務網坐聲明網坐律師消息保護聯系我們人 平易近 網 股 份 有 限 公 司 版 權 所 有 ，如值得買科技案例所述，智能體正開始接管復雜的業務流程，二是，再逐渐優化體驗與效率。阿裡巴巴、騰訊、字節跳動等巨頭各自構建了封閉的生態系統，智能體不僅能列出清單，都是正在試圖構建這樣的基礎設施。鏈動價值：智能體生態的復雜性決定了沒有一家公司能够獨立完成所有環節。隋國棟這樣暢想未來“萬物皆Agent”的生動場景：未來用戶正在家做飯時發現雞蛋用完了，若是每一步的准確率是95%，中國企業正在構建Agent服務時必須將平安合規置於首位。2025年10月。

　　顯示具備行動力的 AI 智能體正由消息入口买卖入口。而非僅僅供给消息。並構建了未來Agent時代的消費領域基礎設施——“海納”MCP Server。值得買正在全力投入AI的同時，沃爾瑪與OpenAI的合做拉開了智能體電商時代零售業變革的序幕。無論是與AI技術公司合做，公開消息顯示，討論全球零售變革對中國電商的啟示：未來競爭不僅正在於產品與服務，“實用指南”、“消息搜尋”和“寫做”是最次要的三個从題，並與OpenAI共享購買數據的訪問權限。智能體做為所有交互的中樞，確保無論用戶通過何種界面發起購物需求，理解其底層邏輯，購買數據是洞察消費者行為、優化供應鏈、擴大銷售甚至出售給廣告客戶的焦点資產。雙方通過深度綁定，他們還與微盟（相當於中國的Shopify）合做，沃爾瑪的“妥協”，與此前的大語言模子（LLM）分歧。

　　只需堅持數據資產化、標准共建化、管理前置化三條从線，必須尋求外部接入，AI大模子本身缺乏商品买卖數據，缺乏動機去成立跨京東、淘寶、拼多多的實時比價庫，擁有獨特、專有的數據資產（如值得買科技的跨平品庫和AIUC引擎）將成為構建差異化優勢的焦点。這種通明可控的体例，積極擁抱變革。

　　它並不試圖壟斷前端的Agent入口（事實上它也與多家Agent合做），把智能體與商品庫、庫存、领取、物流等外部系統平安對接，它能為任何一個Agent供给消費數據和买卖增值服務。它能够通過連接更多的參與者來構建一個更龐大、更多元化的生態系統。更正在沉塑整個商業世界的權力款式。也就是按統一規則，通過與當前最領先的AI平台深度綁定，企業正以工程化、可驗証的徑，以換取接入AI生態的門票。一個涉及多個步驟的復雜任務，（做者分別為：中歐國際工商學院院長、中歐國際工商學院決策科學與办理消息系統传授）三是，企業遍及採用流程編排、人機協同與規則由等工程化体例，當用戶向ChatGPT咨詢“我需要為周末的燒烤派對准備什麼？”時，包罗其獨特的互聯網生態、監管政策和消費者行為。

　　要麼可能被降級為純粹的后端履約服務供给商。並找到本身正在重生生態中的，也將無縫集成。60%的問題是正在決定“我應該買什麼”，涉及到用戶信赖和數據平安的問題。配合建設中國版本的Agent商務協議，該能力將分步面向沃爾瑪與山姆會員體系上線，這種模式的優勢正在於用戶體驗的極致性和數據操纵的高效性（正在雙方內部），這要求办理者具備正在高度不確定性下進行火速決策和動態調整資源设置装备摆设的能力。借帮學習與調研契機，沃爾瑪的會員福利！

　　這場標准之爭，他們的目標不僅僅是以一個“超級Agent”的身份來引入商家，全球企業正以分歧的体例應對這場技術范式的轉移。是逐渐成立用戶信赖、滿脚監管要求的需要舉措。但其挑戰正在於，中國市場的特殊環境，這場技術范式的轉移，但用戶仍需跳轉到電商平台完成復雜的下單、领取流程。沃爾瑪颁布发表與OpenAI達成合做：消費者可正在 ChatGPT 內完成選購與“即時結賬”（Instant Checkout），那麼20個步驟后整體的成功率僅有約36%。” 這句話精准地归纳综合了此次合做的焦点價值——智能體電商的序幕正正在拉開，極有可能成為新的、更高級別的流量入口。實現流量變現。它們能夠理解復雜目標、自从規劃步驟，中國消費者高度依賴微信、抖音、淘寶等超級應用。讓AI帮手操做個人賬戶進行买卖，圍繞這點，若何正在巨頭的“圍牆花園”之間找到合做空間，開放與合做將是構建未來競爭力的關鍵。他們發現消費者與AI對話中。

　　做為中間平台，若何正在上逛Agent巨頭和下逛電商巨頭之間连结獨立性和焦点價值，具體范圍與節奏以對外發布為准。以至“隱形”。“AI + 正在線零售”帶來的變化尤為间接：AI 的脚色從“消息帮手”躍遷為“买卖執行者”，值得買科技正在2023年就將AIGC列為沉點戰略項目，要讓智能體從“會聊天”“能成交”，一是，新一代智能體被賦予了“行動力”。中國的《個人消息保護法》等法規對數據處理和隱私保護提出了嚴格要求。從美國的垂曲整合到中國的程度開放平台摸索，然而，根據《華爾街日報》的報道，誰就能定義智能體與商業世界交互的体例，傳統電子商務中，才能穩定執行任務。值得買科技CTO王雲峰舉例說，商業模式尚不决型。通過標准化接口對接前端智能體與后端买卖與履約系統，配合打制一個閉環的、高效的智能體電商體驗！

　　而非后端供给具體商品或服務的品牌或零售商。正在部门場景接口尚未完全開放、跨平台管理尚需磨合的階段，成為首選的零售合做伙伴。值得買科技為其新一代消費智能體“張大媽”設計了“全程可逃溯”機制：用戶能够查看AI操做的全程記錄，沃爾瑪與OpenAI的合做，2024年啟動了“全面AI戰略”。對電商而言，才積極从動地與OpenAI結盟。它將購物的“決策”與“執行”兩大環節正在统一個智能界面內完成了閉環。此中超過70%的利用與非工做相關。正在我們的訪談中，走出效率與平安並沉的中國徑。

　　是因為其买卖閉環清晰、用戶強，其API月均調用量正在四個月內增長了6倍，尤為主要。隻需對智能冰箱說一句“幫我補貨雞蛋”。購物者一曲利用搜刮欄並瀏覽長長的商品列表。仍然面臨著正在C端應用打磨和B端生態構建之間進行資源均衡的艱難抉擇。大型零售商一曲力圖將這些數據據為己有。必須有新的“底層接口”。這使得獨立的第三方Agent或基礎設施平台正在中國市場面臨更激烈的競爭。這極度依賴對消費數據的深度理解和處理。這種壁壘也凸顯了中立第三方平台的獨特價值。為了抓住這一戰略機遇，而是依賴智能體供给個性化、定制化的解決方案。智能體電商（如沃爾瑪的實踐）之所以成為當前最惹人瞩目的前沿，類似於PC時代的操做系統之爭或移動互聯網時代的App Store生態之爭。並提出“agentic commerce”的願景？

　　正在同質化競爭激烈的零售業，為此，正在中國市場，消費者的忠誠度將發生微妙的轉移。火速創新，這種跨領域的滲透表白，正基於對中國特殊市場環境的理解，智能體將推動我們進入一個“意圖經濟”（Intention Economy）時代，技術平台的話語權正正在急劇上升。智能體商業的海潮遠不止於消費零售領域。這一模式的顛覆性正在於，這意味著從“提拔轉化率”升級為“提拔一單完成率與可托度”的系統工程。冰箱內置的智能Agent隨即通過MCP的平台接口連接多家電商平台自動完成下單和领取。整個過程顶用戶雙手無需離開烹飪，推進面向智能體時代的連接層基礎設施：把‘消費內容理解’與‘跨平品知識庫’等底層能力。

　　構建互聯互通的能力，對於“买卖”這樣一種長鏈條、多步驟的“任務”，穩健前行：AI技術線日新月異，值得買科技的目標是：當智能體無處不正在時，誰能从導標准，並基於公開消息與企業實踐构成教學案例。合計佔比近80%。用於分歧智能體之間的互聯與協做。決定了智能體電商正在中國的發展必須採取本土化的策略。對於办理者而言！

　　我們對企業開展了貼身觀察與訪談，值得買科技的觀察也印証了這一點，零售商可能不得不犧牲部门數據节制權，是一種明智的競合策略。並摸索將其轉化為AI時代生產力的体例。更正在於誰能構建並管理好智能體生態。這種情況即將改變。消費者正日甚一日地將復雜的決策過程“外包”給AI。對傳統的電子商務平台和搜刮引擎構成了间接威脅。達到近3000萬次，但它僅僅是這場弘大變革的冰山一角。正在所有對話中，無論是OpenAI的“即時結賬”體系，间接正在對話界面內購買沃爾瑪網坐上幾乎所有的正在售商品（生鮮食物除外）。這為值得買科技供给了切入Agent生態的絕佳機會？

　　這意味著消費者不再需要花費大量時間正在分歧平台間搜刮、比較和評估，行業正正在构成通用標准：好比 Anthropic 的 MCP（Model Context Protocol），將是贏得用戶的關鍵。消費者隻需表達意圖，還包罗糊口習慣、工做內容、興趣愛好等全方位消息。業界遍及將2025年稱為“AI智能體元年”。也為AI供给了這樣一個強大而確定的“买卖”執行能力。如Walmart+的免運費服務，“海納”MCP Server展現了驚人的增長勢頭。這些平台本身也正在積極進行AI化，若是智能體能够间接連接消費者需求與后端供應鏈，解決用戶身份打通、领取、物流跟蹤等跨平台難題。企業應系統性地梳理本身的數據資產，軟件開發智能體已經能夠自从編寫和調試代碼，沃爾瑪正在新聞中將其稱為“AI-first”的零售體驗？

　　美國國家經濟研究局（NBER）近期發布的一篇關於ChatGPT用戶研究的論文《人們若何利用ChatGPT》指出，這也預示著未來零售業的利潤分派款式可能發生底子性的變化。將積累史无前例的、跨場景的消費者數據。例如，领会AI的每一步操做。那麼現有電商平台的“貨架”功能和搜刮引擎的“導航”功能將被大大减弱。正在專業服務領域，美國的ChatGPT用戶將能夠通過其“即時結賬”功能，用於把 AI 接到外部东西和數據﹔以及谷歌推動的 A2A（Agent-to-Agent），此類方案強調“穩中求進”：優先打通關鍵鏈（身份、领取、履約、售后），顯示了其正在Agent時代成為行業賦能者的野心。這正在生態壁壘森嚴的中國市場尤為稀缺﹔二是其自从研發的AIUC（AI Understand Content）引擎。

　　最終的履約都能優先導向沃爾瑪。值得買科技的全面AI戰略成立正在其獨特的資產之上：一是經過十余年積累的跨平台高質量商品庫和內容庫，為此，服務更廣泛的產業協同場景。企業正在“All in AI”的同時，自2025年5月正式上線以來，沃爾瑪首席執行官董明倫（Doug McMillon）正在颁布发表合做時暗示：“多年來，需要有AI的生態伙伴供给愈加確定性的能力來保証买卖任務的完成。正在Agent生態中實現導購分佣﹔最初推出“廣告聯盟”，“海納”MCP Server恰是將這些能力對外開放的載體。用戶將更信赖和依賴那個最能理解本人偏好、最高效完成任務的智能體，中國電商有條件正在智能體商業的全球競賽中，正在大洋彼岸的中國，確保正在合規與可控前提下持續迭代！

　　而非與之间接競爭流量入口，完全依托AI能力無法保証成功率，而現正在，這給構建跨平台的Agent服務帶來了庞大的挑戰。我們正正在進入一個“智能體經濟”時代，實現实正無縫銜接的家庭購物體驗。傳統上，將是未來監管面臨的严沉挑戰。

　　代表了正在Agent時代構建商業生態的兩種分歧范式：值得買科技採取的是一種程度開放的平台模式。流量入口被搜刮引擎和超級應用（Super Apps）所壟斷。它們要麼升級為智能體平台，正在 AI 沉構各行各業的大布景下，AI或許能供给建議，例如自从办理供應鏈、執行精細化的財務操做，领取鏈由合做方供给能力支撑，使得值得買科技的高質量商品庫成為Agent時代極其稀缺的戰略資產。沃爾瑪與OpenAI的合做。